Face aux défis de la saisonnalité dans de nombreux secteurs économiques, les entreprises sont constamment à la recherche de solutions flexibles et efficaces pour gérer leur main-d'œuvre. Le groupement d'employeurs émerge comme une réponse novatrice à cette problématique, offrant une alternative intéressante aux modèles traditionnels d'emploi. Cette approche permet non seulement de répondre aux fluctuations d'activité, mais aussi d'optimiser les ressources humaines tout en sécurisant les parcours professionnels des travailleurs saisonniers.
Fonctionnement juridique du groupement d'employeurs en france
Le groupement d'employeurs (GE) est une structure juridique qui permet à plusieurs entreprises de se regrouper pour embaucher collectivement des salariés. Ce modèle, encadré par le Code du travail français, offre une flexibilité accrue tout en garantissant une sécurité d'emploi aux travailleurs. Le GE agit comme l'employeur unique, gérant les aspects administratifs et légaux de l'emploi, tandis que les entreprises membres bénéficient des compétences des salariés selon leurs besoins.
Concrètement, le GE recrute des salariés en contrat à durée indéterminée (CDI) ou en contrat à durée déterminée (CDD), puis les met à disposition de ses entreprises adhérentes. Cette mutualisation des ressources humaines permet d'optimiser l'emploi de personnel qualifié tout au long de l'année, même dans des secteurs marqués par une forte saisonnalité.
Le groupement d'employeurs représente une véritable innovation sociale, alliant flexibilité pour les entreprises et sécurité pour les salariés.
Les GE peuvent prendre différentes formes juridiques, notamment celle d'une association loi 1901 ou d'une société coopérative. Quelle que soit la forme choisie, le principe fondamental reste le même : la mutualisation des emplois au service d'un collectif d'entreprises. Cette approche permet de répondre efficacement aux besoins fluctuants en main-d'œuvre tout en offrant des perspectives d'emploi stables aux salariés.
Avantages du GE pour les entreprises saisonnières
Les groupements d'employeurs présentent de nombreux avantages pour les entreprises confrontées à des variations saisonnières de leur activité. Ces bénéfices s'articulent autour de plusieurs axes majeurs qui répondent aux défis spécifiques des secteurs à forte saisonnalité.
Flexibilité des contrats de travail adaptée aux pics d'activité
L'un des principaux atouts du GE réside dans sa capacité à offrir une flexibilité accrue dans la gestion des ressources humaines. Les entreprises peuvent ainsi ajuster leurs effectifs en fonction de leurs besoins réels, sans avoir à supporter la charge d'un emploi à temps plein toute l'année. Cette adaptabilité permet d'optimiser les coûts tout en maintenant un niveau de service élevé pendant les périodes de forte activité.
Par exemple, une station balnéaire peut faire appel à des salariés du GE pendant la saison estivale, tandis qu'une station de ski les emploiera durant l'hiver. Cette complémentarité des besoins permet de créer des emplois stables à l'année, bénéfiques tant pour les entreprises que pour les salariés.
Mutualisation des compétences entre membres du groupement
La mutualisation des compétences est un autre avantage majeur du GE. Les entreprises membres peuvent accéder à un pool de talents diversifiés et qualifiés, qu'elles n'auraient peut-être pas les moyens d'embaucher à temps plein individuellement. Cette mise en commun des ressources permet d'élever le niveau global de compétences au sein du groupement, bénéficiant ainsi à l'ensemble des adhérents.
Les salariés du GE, en travaillant pour différentes entreprises, développent une polyvalence et une adaptabilité précieuses. Ils acquièrent une connaissance approfondie des spécificités de chaque entreprise membre, ce qui renforce leur efficacité et leur valeur ajoutée.
Réduction des coûts de recrutement et de gestion RH
En adhérant à un groupement d'employeurs, les entreprises réalisent des économies significatives sur les coûts de recrutement et de gestion des ressources humaines. Le GE prend en charge l'ensemble du processus de recrutement, de la recherche de candidats à la gestion administrative des contrats. Cette centralisation permet non seulement de réduire les coûts, mais aussi de bénéficier de l'expertise d'une équipe RH dédiée.
De plus, les entreprises membres n'ont à supporter que les coûts salariaux correspondant à leur utilisation réelle de la main-d'œuvre. Cette optimisation financière est particulièrement avantageuse pour les PME et les TPE, qui peuvent ainsi accéder à des compétences de haut niveau sans avoir à supporter la charge d'un emploi à temps plein.
Fidélisation des travailleurs saisonniers qualifiés
La fidélisation des travailleurs saisonniers qualifiés est un enjeu crucial pour de nombreux secteurs d'activité. Le GE offre une solution efficace à cette problématique en proposant des emplois stables et durables aux salariés. En alternant entre différentes entreprises au fil des saisons, les travailleurs bénéficient d'une continuité d'emploi et d'un développement de leurs compétences.
Cette stabilité de l'emploi permet aux entreprises de conserver des collaborateurs expérimentés et formés, réduisant ainsi les coûts liés au turnover et améliorant la qualité des services fournis. Les salariés, quant à eux, bénéficient d'une sécurité de l'emploi et de perspectives d'évolution professionnelle accrues.
Secteurs d'activité privilégiés pour les GE saisonniers
Les groupements d'employeurs se sont particulièrement développés dans certains secteurs d'activité caractérisés par une forte saisonnalité. Ces domaines ont su tirer parti des avantages offerts par ce modèle d'emploi pour répondre à leurs besoins spécifiques en main-d'œuvre.
Tourisme balnéaire : cas de la côte d'azur et de la bretagne
Le tourisme balnéaire est un secteur emblématique de l'emploi saisonnier en France. Sur la Côte d'Azur et en Bretagne, les groupements d'employeurs ont permis de structurer l'offre d'emploi et de professionnaliser les métiers du tourisme. Ces régions, qui connaissent des pics d'activité intenses durant la saison estivale, ont su capitaliser sur les GE pour maintenir un niveau de service élevé tout en offrant des perspectives d'emploi plus stables aux travailleurs saisonniers.
Par exemple, le GE Côte d'Azur Saisonnalité regroupe des hôtels, restaurants et campings de la région. Il permet à ses adhérents de disposer d'un personnel qualifié et formé aux spécificités locales, tout en offrant aux salariés la possibilité de travailler toute l'année en alternant entre différents établissements.
Agriculture et viticulture : exemple du GE GERME en champagne
L'agriculture et la viticulture sont des secteurs où la saisonnalité est particulièrement marquée. Le GE GERME (Groupement d'Employeurs Rural Marne Emploi) en Champagne illustre parfaitement l'intérêt du modèle pour ces activités. Ce groupement permet aux viticulteurs de la région de mutualiser leurs besoins en main-d'œuvre, notamment pour les périodes cruciales de taille de la vigne et de vendanges.
Le GE GERME a su créer des emplois stables en combinant les besoins saisonniers de la viticulture avec ceux d'autres secteurs agricoles ou industriels de la région. Cette approche permet non seulement de fidéliser une main-d'œuvre qualifiée, mais aussi de contribuer au développement économique local en créant des emplois pérennes.
Stations de sports d'hiver : modèle du GE ressources des deux alpes
Les stations de sports d'hiver sont confrontées à des défis similaires à ceux du tourisme balnéaire, mais avec une saisonnalité inversée. Le GE Ressources des Deux Alpes est un exemple probant de la manière dont le modèle peut s'adapter aux spécificités de ce secteur. Ce groupement rassemble des entreprises de la station (remontées mécaniques, hôtels, écoles de ski, etc.) pour mutualiser leurs besoins en personnel durant la saison hivernale.
L'originalité de ce GE réside dans sa capacité à proposer des emplois bi-saisonniers. Les salariés alternent entre des postes dans la station de ski en hiver et des emplois dans d'autres secteurs (tourisme estival, agriculture, etc.) le reste de l'année. Cette approche permet de créer des emplois à l'année dans des zones montagneuses où l'activité économique est fortement dépendante du tourisme hivernal.
Les groupements d'employeurs saisonniers démontrent leur capacité à s'adapter aux spécificités de chaque secteur, tout en contribuant à la professionnalisation et à la stabilisation de l'emploi.
Mise en place opérationnelle d'un groupement d'employeurs
La création et la gestion d'un groupement d'employeurs nécessitent une approche méthodique et une bonne compréhension des enjeux juridiques et organisationnels. Voici les principales étapes et considérations à prendre en compte pour mettre en place un GE efficace et pérenne.
Étapes de création juridique et administrative
La création d'un groupement d'employeurs suit un processus bien défini :
- Identification des besoins et des entreprises partenaires potentielles
- Choix de la forme juridique (association loi 1901 ou société coopérative)
- Rédaction des statuts et du règlement intérieur
- Déclaration en préfecture (pour une association) ou immatriculation au registre du commerce et des sociétés (pour une coopérative)
- Obtention des numéros SIRET et APE
Il est crucial de bien définir l'objet du GE et les modalités de fonctionnement dès le départ. Une attention particulière doit être portée à la rédaction des statuts, qui doivent être suffisamment précis pour encadrer l'activité du groupement tout en laissant une certaine flexibilité pour s'adapter aux évolutions futures.
Élaboration des conventions de mise à disposition
Les conventions de mise à disposition sont des documents essentiels qui régissent les relations entre le GE, les entreprises adhérentes et les salariés. Ces conventions doivent définir clairement :
- Les conditions de mise à disposition (durée, lieu de travail, tâches à effectuer)
- Les modalités de facturation et de paiement
- Les responsabilités respectives du GE et de l'entreprise utilisatrice
- Les conditions de fin de mise à disposition
L'élaboration de ces conventions requiert une expertise juridique pour s'assurer de leur conformité avec le droit du travail et les spécificités du secteur d'activité. Il est recommandé de faire appel à un avocat spécialisé ou à un consultant en droit social pour cette étape cruciale.
Gestion des plannings et rotations inter-entreprises
La gestion efficace des plannings et des rotations entre les différentes entreprises membres est un élément clé du succès d'un GE. Cette gestion doit prendre en compte les besoins fluctuants des adhérents tout en assurant une continuité d'emploi aux salariés. L'utilisation d'outils de planification dédiés est souvent nécessaire pour optimiser cette gestion complexe.
Il est important de mettre en place un système de communication fluide entre le GE, les entreprises adhérentes et les salariés pour faciliter les ajustements de planning et répondre rapidement aux besoins ponctuels. La flexibilité et la réactivité sont des atouts majeurs du GE, qui doivent se refléter dans sa gestion opérationnelle.
Outils logiciels dédiés : focus sur visiotalent et lucca
Pour optimiser la gestion d'un groupement d'employeurs, l'utilisation d'outils logiciels spécialisés est devenue incontournable. Deux solutions se distinguent particulièrement sur le marché :
Visiotalent est une plateforme de recrutement vidéo qui peut s'avérer très utile pour les GE. Elle permet de présélectionner efficacement les candidats, notamment pour des postes saisonniers nécessitant des compétences spécifiques. L'utilisation de la vidéo facilite l'évaluation des soft skills, cruciales dans les métiers du service et du tourisme.
Lucca, quant à lui, est un logiciel SIRH (Système d'Information des Ressources Humaines) qui offre des fonctionnalités particulièrement adaptées aux besoins des GE. Il permet de gérer efficacement les temps de travail, les congés, et les notes de frais des salariés mis à disposition. Son module de gestion des talents peut également être précieux pour suivre le développement des compétences des salariés au fil de leurs différentes missions.
Ces outils, en facilitant la gestion administrative et RH, permettent aux GE de se concentrer sur leur cœur de métier : la mise à disposition de personnel qualifié et la satisfaction des besoins de leurs adhérents.
Enjeux et perspectives d'évolution des GE en france
Le modèle du groupement d'employeurs, bien qu'ayant fait ses preuves dans de nombreux secteurs, continue d'évoluer pour répondre aux mutations du marché du travail et aux nouvelles attentes des entreprises et des salariés.
Adaptation du cadre légal aux nouvelles formes d'emploi
Le cadre légal régissant les groupements d'employeurs doit s'adapter aux évolutions du monde du travail
. Le cadre légal actuel, bien que flexible, nécessite certains ajustements pour s'adapter pleinement aux nouvelles réalités du travail, notamment en ce qui concerne le télétravail et les formes d'emploi hybrides. Des réflexions sont en cours pour permettre aux GE de répondre encore plus efficacement aux besoins des entreprises tout en garantissant une protection adéquate aux salariés.
Par exemple, la possibilité pour les GE de proposer des contrats de travail à temps partagé entre plusieurs entreprises non membres du groupement est actuellement à l'étude. Cette évolution pourrait offrir une flexibilité accrue aux entreprises tout en élargissant les opportunités d'emploi pour les salariés.
Développement des GE multi-sectoriels et territoriaux
Une tendance forte se dessine vers le développement de groupements d'employeurs multi-sectoriels et ancrés dans les territoires. Ces GE "nouvelle génération" visent à créer des synergies entre différents secteurs d'activité au sein d'un même bassin d'emploi. Cette approche permet de répondre de manière plus globale aux besoins en compétences d'un territoire, tout en offrant des parcours professionnels diversifiés aux salariés.
Par exemple, un GE territorial pourrait regrouper des entreprises du tourisme, de l'agriculture et de l'industrie locale, permettant ainsi de créer des emplois stables tout au long de l'année en combinant les différentes saisonnalités. Cette approche contribue également au développement économique local en renforçant les liens entre les acteurs du territoire.
Rôle dans la sécurisation des parcours professionnels
Les groupements d'employeurs sont appelés à jouer un rôle croissant dans la sécurisation des parcours professionnels, particulièrement dans un contexte économique incertain. En offrant des emplois stables et des opportunités de développement des compétences, les GE contribuent à réduire la précarité liée aux emplois saisonniers ou temporaires.
De plus, les GE peuvent devenir des acteurs clés de la formation professionnelle et de la gestion des compétences à l'échelle d'un territoire ou d'un secteur d'activité. En mutualisant les ressources et les besoins en formation, ils peuvent offrir des programmes de développement professionnel plus ambitieux et mieux adaptés aux réalités du marché du travail.